좋은 선배2 조직에서 책임을 진다는 것; 후배 성장하도록 돕는 방법 성공은 나 때문이고, 실패의 책임은 너 때문이지. 내가 맡긴 일이 잘됐을 때는 내 공이지만, 실패하거나 잘 안되었을 때는 팀원인 네 문제라니까. 이런 사람을 ‘자기 봉사적 편향’이 강한 사람이라고 한다. 회사에 상사, 대표, 선배 중에서 이런 사람들이 많은 조직은 피하는 게 좋다. 망하기 딱 좋은 문제 많은 조직이라는 신호다. 상사(선배)가 된다는 것은 책임을 져 준다는 뜻이다. 결제의 이유다. 내가 이해한 조직사회에 선배의 기본은 책임이다. 공은 담당자에게 돌리면 된다. 심지어 팀원에게 맡긴 일을 선배(상사)가 더 많이 해 주고 설명하면서 진행했더라도 공은 담당 팀원에게 있어야 한다. 물론 실패는 선배의 책임이다. 오래 가는 건강한 조직의 신호다. 문제는 말이다. 이렇게 끄적이는 글이나 말이 정말 .. 2024. 7. 16. 좋은 선배(상사)는 누구인가?, 좋은 후배(직원)는 누구인가? 좋은 선배(상사)는 후배의 일을 돕는다. 나쁜 선배(상사)는 자기 일을 돕도록 관리한다. 좋은 선배는 후배가 하는 일이 무엇인지, 왜 해야 하는지를 안내해 준다. 나쁜 선배는 후배가 하는 일이 무엇인지 몰라도 무조건 성과를 강요한다. 좋은 선배는 후배가 어려워하는 일을 자신이 처리해 주면서 그가 일을 잘하도록 돕는다. 나쁜 선배는 후배가 어려워하는 일을 후배가 해야 한다면서 강요하며 비난한다. 좋은 선배는 후배에게 전하는 말을 삶으로써 보여 준다. 나쁜 선배는 후배에게 전하는 말을 말로만 보여 준다. .좋은 후배(직원)는 선배의 말을 듣고 질문한다. 나쁜 후배(직원)는 선배의 말에 무조건 복종한다. 좋은 후배는 선배가 가르쳐준 일을 실행해 보고 판단한다. 나쁜 후배는 선배가 가르쳐준 일을 실행하지도 않고.. 2024. 7. 12. 이전 1 다음
